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视觉中国文｜科技谷说
目前，即时零售主要消费品类，还只有生鲜、食品、酒饮和医药4大类，并且当网友产生即时消费需求时，第一选项可能是饿了么、或者是美团，除此之外还有诸如叮咚买菜、盒马、叮当快药等一众专业购买渠道可以备选。买生鲜上京东，差点意思；买药上京东，还是差点意思，这可能是京东想要称霸即时零售赛道的最大障碍。
不可否认，在即时零售这个新风口新赛道，电商巨人京东在商品流和物流方面，具有一定的可见优势，但对比美团、饿了么则还差那么点意思。
京东不是海王
可以发现，即时零售，本质上满足的就是刚需高频商品的即时消费，所见即所得。也就是人们在日常生活中特殊时刻的特殊需求。譬如想吃水果，下班之后不想绕路再跑实体店，费力提回家，那就只需要下班前5分钟打开盒马，或者叮咚买菜下单就好了，人到家水果同时也送到家了；再譬如家里小孩突然感冒发烧，测完体温才发现家里备用的美林非处方药过期了，直接打开叮当快药30分钟就送到了。
从平台的角度来说，即时消费要求商家必须具备海王属性，对待每一个用户都需要像对待情人一样随时听候召唤，并且还要做到随叫随到。
可以说，这一类需求没有规律可循，平台拥有再多的大数据也没有用，大数据根本无法预判每个人什么时候需要买龙虾，买蔬菜，买板蓝根、买保健品等等。在这样的情况下，京东原有的大数据就没有任何优势了。相比之下，在即时零售赛道的起步阶段，京东已经远远落后了美团、饿了么等平台一大截。
正因为即时消费的即时行、随机性，所以就很大程度上限定了消费商品的范畴。除了前文提到的生鲜、食品、酒饮和医药4大类之外，京东优势品类3c、家电、图书等在这里就发挥不出价值来。虽然京东宣称，在iPhone14系列发售当天爆卖了个亿，但这个数据并不具有可复制性。
因为对于大部分消费者而言，不存在天天即时消费个手机、电脑和电视、洗衣机，即使有也只会是譬如苹果新产品发售当天这种屈指可数的特定时间。
所以说，单单从消费品类角度来看的话，京东显然就不是即时消费的最佳人选。
京东也不够长情
京东是不是即时零售的最佳选择，用户最有话语权。
从行业角度来看，经过几十年的发展，商品零售渠道的细分化，让一店卖天下越来越难，京东的专业品类象限早已经定格在了3c和家电，买3c上京东，是那么回事；买家电上京东，有点谱，京东就是3c、家电、图书等消费群体的专属。在这样的固定市场认知下，京东称霸即时零售的第二大难题就是，如何培养用户上京东购买西瓜、啤酒、医药等商品的购物习惯。从商业的角度来说就是教育市场，但需要烧钱。
目前市面上主流的套路，就是价格战、营销战。譬如01年8月，为了让消费者来京东买电器，京东创始人刘强东发微博向苏宁、国美公开宣战，“未来三年大家电零毛利，保证比苏宁、国美便宜10%以上”，最终吸引了一大波网友的围观。又譬如01年7月，为了让消费者来京东买生鲜，京东小家电采销总监庄佳和刘强东相隔11分钟通过微博发布了一张同角度西红柿照片，老板与员工的这一公开互动事件，瞬即引爆了网友的八卦欲，最后成功被网友送上了话题热搜榜。虽然西红柿门结束之后，京东上线了生鲜频道，但这个品类目前也还未真正打开市场。
最需要注意的是，为了培养用户来京东买非3c品类的习惯，京东光在01-年期间就累计拿了风投7亿美元。不得不说培养用户的习惯很费钱。
没有上市之前公司补贴用户的烧钱行为，可以理解为情怀，长期主义，但是公司上市后，再烧钱就有点说不过去了。毕竟风投的钱是别人的钱，但是股东的钱则是每个投资人自己的钱。股东亏不起，京东也亏不起。根据其近两年的财报显示，在01年Q3、01年Q4及0年Q1，京东仍然还在亏损，分别净亏损达到8亿元、5亿元和30亿元。可以说，京东不仅亏不起，也不敢放肆亏。
在这样的背景之下，京东要想完成即时消费用户的收割，着实有点困难。尽管京东早已经把超市、食品饮料和生鲜三大品类放在了